U vremenu kada su tradicionalni modeli vođenja i donošenja odluka u javnom sektoru pod pritiskom promena i sve složenijih izazova, raste potreba za inovativnim pristupima koji podstiču autentičnost, odgovornost i efikasnost lidera. Dr Jelena Verner je doktor ekonomskih nauka, bivša univerzitetska profesorka i stručnjakinja sa više od dve decenije iskustva u obrazovanju i naučno-istraživačkom radu. Danas je jedan od najznačajnijih autoriteta za primenu Human Design sistema na prostoru Balkana – inovativnog pristupa koji spaja drevnu mudrost i savremenu nauku u cilju razvoja autentičnog liderstva, bolje timske dinamike i poslovne transformacije organizacija. U razgovoru za Lobiste u javnom interesu, dr Verner otkriva kako ovaj inovativni alat može doprineti transparentnijem odlučivanju, prevenciji sagorevanja zaposlenih i razvoju budućih lidera u javnim institucijama.
Lobisti u javnom interesu: Kako biste ukratko predstavili koncept Human Design-a ljudima koji se prvi put susreću sa ovom temom, posebno u kontekstu javne uprave i liderstva?
Dr. Verner Human Desing je alat za samospoznaju, koji integriše drevna znanja, poput atrologije i I Chinga sa savremenom naukom, kao što je genetika i kvantna fizika. Pruža precizne uvide u to kako pojedinac funkcioniše, donosi odluke, komunicira, rukovodi timom u okviru poslovnih aktivnosti, sarađuje sa drugim akterima prilikom realizacije različitih projekata, i kako ostvaruje svoj potencijal. Takođe, pomaže da svako prepozna gde nesvesno gubi energiju i kako da je obnovi. U kontekstu javne uprave i liderstva, Human Desing pomaže liderima da prestanu da primenjuju obrasce koje su usvojili kroz spoljašnje uticaje i počnu da deluju u skladu sa sobom. Na taj način se povećava autentičnost, otpornost i jasnoća u vođenju timova i donošenju odluka.
Lobisti u javnom interesu: Možete li navesti konkretne primere gde je primena Human Design metodologije doprinela transparentnijem i efikasnijem donošenju odluka u javnim institucijama?
Dr. Verner : U radu sa timovima u javnom sektoru, Human Desing se pokazao izuzetno korisnim u prepoznavanju različitih stilova donošenja odluka. U jednoj regionalnoj agenciji za razvoj, analiza članova tima kroz Human Desing, omogućila je da se definiše ko ima potencijal da donosi strateške odluke, a koji članovi tima su bolji kao operativci. Kao rezultat ove analize izvršena je reorganizacija, što je dovelo do smanjenja konflikata i veće transparentnosti u donošenju odluka, pošto su bolje korišćeni potencijali svakog pojedinca u timu, bez primene stroge hijerarhijske podele.
Lobisti u javnom itneresu Koje su najveće prepreke, a koje prednosti uvođenja Human Design-a u institucionalni razvoj, stratesko planiranje i političku kulturu
Dr. Verner : Najveću prepreku predstavlja otpor prema novim metodama, koje izlaze izvan okvira tradicionalnog poimanja menadžmenta i HR-a. U institucijama još preovladava stav da se primenjuju alati koji pokazuju merljive rezultate, iako oni često ne donose dubinsku analizu. Najveća prednost Human Desing-a je upravo u tome što ne daje generalnu sliku – već pruža uvid u individualne potencijale svakog člana tima. Kada se pravilno implementira, Human Desing doprinosi smanjenju manipulacije, povećanju lične odgovornosti i transformaciji političke kulture – jer omogućava svakom pojedincu da bolje upozna sebe i na taj način ga vodi ka odgovornijem društvenom delovanju
Lobisti u javnom interesu: Kako Human Design može doprineti prevenciji sagorevanja na poslu i unapređenju mentalnog zdravlja zaposlenih u velikim sistemima, posebno u javnom sektoru?
Dr Verner : Jedan od ključnih razloga zašto dolazi do sagorevanja na poslu je to što ljudi žive i rade na način koji je suprotan njihovoj prirodi. Human Desing daje precizan model koji pokazuje kako neko troši energiju i kako je moguće obnoviti. To je posebno važno u javnom sektoru, gde ljudi imaju izražen prekomeran osećaj odgovornosti, a s druge strane ih frustrira manjak priznanja za njihovo angažovanje. Kada ljudi prepoznaju svoj optimalni način rada, odlučivanja i odmora, lakše postavljaju granice, smanjuju stres i uspostavljaju unutrašnju ravnotežu, što je važno za očuvanje mentalnog zdravlja. Tako Human Desing deluje preventivno, a nije samo alat koji doprinosi rešavanju već nastalih problema i ispravljanju pogrešnih obrazaca ponašanja.
Lobisti u javnom interesu: Postoji li potencijal za primenu Human Design-a u obrazovanju i razvoju budućih generacija lidera?
Dr. Verner : Naravno. Veoma je važno da proces samospoznaje počne od najranijeg doba. Primena Human Desing-a u obrazovnom sistemu može pomoći nastavnicima da usklade pristup svakom učeniku prema njegovim individualnim kapacitetima, dok studentima omogućava da ranije prepoznaju svoje talente i poboljšaju način donošenja odluka. To doprinosi da se smanji pritisak na pojedinca da „bude kao svi“, što se često dešava u našem društvu, a povećava njegov kapacitet za odgovorno liderstvo, zasnovano na sopstvenim vrednostima. Verujem da će takvo obrazovanje u budućnosti iznedriti lidere, čije upravljanje neće proizilaziti iz ega, već iz autentičnosti.
Lobisti u javnom interesu: Kako izgleda Vaša aktuelna profesionalna praksa? Na kojim projektima trenutno radite i ko su Vaši klijenti?
Dr. Verner : Aktivnosti, koje realizujem kroz primenu Human Desing-a, usmerene su na edukaciju, strateške analize timova i izgradnju autentičnog liderstva. Sarađujem sa direktorima kompanija, različitim timovima koji su u procesu transformacije, kao i javnim institucijama, koje su pokazale interesovanje za inovativne modele rada. Trenutno radim na razvoju novog projekta – online akademije, na kojoj će se izučavati primena Human Desing-a u unapređenju poslovnih kapaciteta i unutrašnjoj analizi potencijala svakog zaposlenog. Takođe, kao mentor pomažem liderima, koji su spremni da primene nova znanja i veštine kako bi bolje upoznali sebe i povećali efikasnosti u svom radu.
Lobisti u javnom interesu: Šta biste preporučili mladim stručnjacima i profesionalcima koji žele da primene Human Design u društveno odgovornom radu, aktivizmu ili javnim politikama?
Dr. Verner : Human Desing je alat koji zahteva da svaki pojedinac ono što nauči prvo primeni na sebi, kako bi mogao da ostvari efikasnije društveno delovanje. Kada mladi stručnjaci svoje aktivnosti zasnivaju na ličnom integritetu, onda mogu da budu nosioci promena u društvu. Moja preporuka je da budu hrabri i da stvaraju prostor za delovanje unutar postojećeg sistema – jer uticaj na promene u društvu ne dolazi iz forme, nego iz suštine. Značaj Human Desing-a je u tome što može da im pomogne i da ih usmeri u kojoj oblasti mogu ostvariti najveći uticaj, u skladu sa svojim potencijalima, kako bi ta promena bila održiva.
Lobisti u javnom interesu: Kako vidite razvoj i ulogu Human Design-a u narednih pet godina u našem regionu? Može li postati deo zvaničnih strategija u javnom sektoru?
Dr. Verner : Mi smo upravo sada svedoci prelaznog perioda kada tradicionalni modeli vođstva pucaju pod pritiskom kompleksnosti i nadolazećih promena. Human Desing ima sve predispozicije da postane važan deo nove paradigme, jer sve više organizacija traži modele za lično, timsko i sistemsko povezivanje. Verujem da će u narednih pet godina Human Desing biti integrisan u procese edukacije, savetodavne timove i strategije razvoja ljudskih potencijala – i to ne kao do sada kao alternativna opcija, već kao inovativan alat za suštinsku promenu.
Živimo u vremenu kada ljudi traže istinske vrednosti, a ne titule i formalne strukture i stoga je izuzetno važno da svi prođu proces samospoznaje. Samo lider koji je svestan sopstvenih kapaciteta može donositi odluke koje doprinose zajedničkom dobru i razvoju celog društva.
Autor : Emina Ferizović, direktorka Eminent Communications
